Control de inventario y gestión de compras

En Redsinergia le ofrecemos aplicar nuestra experiencia en administración de inventarios siguiendo las pautas de su negocio. Nuestro equipo de consultores asegurará para usted la disponibilidad del producto adecuado en el tiempo adecuado para de esta manera satisfacer la demanda en periodos normales, tiempos de promoción y periodos estacionales. Los reportes diarios son utilizados para analizar y optimizar el nivel de inventario.

¿Cuanto inventario debería tener?

Mantener inventarios en exceso es fácil de administrar pero costoso en el largo plazo. El balance correcto entre abastecimiento de la demanda y bajo costo en inventarios es difícil de administrar de manera convencional.

La consultoría de Redsinergia lo beneficia en los siguientes puntos:

Ayudaremos a optimizar su inventario para satisfacer la demanda al menor costo. Además abatiremos costos que en muchos casos no son fácilmente visibles como:

Costos de retención - Asociados con el hecho de mantener inventario por tiempo de más.

• Costos de almacenaje.
• Renta y/o depreciación.
• Laborales.
• Costos por cambios en la demanda (pérdida de interés, costos de oportunidad).
• Costos por ciclo de vida del producto (obsolescencia del producto).
• Deterioro del inventario (pérdida de dinero si el producto se deteriora mientras es retenido).
• Costos por robo/aseguramiento.

Costos por colocación de órdenes - Asociados con el hecho de emitir y recibir la orden.

• Costos laborales por procesamiento de órdenes.
• Inspección y retorno de productos de baja calidad.
• Costos de transporte.
• Costos por manejo de mercancia.

Nos gustaría ayudarlo a mejorar su negocio. Haga click aquí y llene el formulario para contactarnos contáctenos.